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职场精进 丨 作者 /刘润 收拾/ 蕉皮

这是刘润大众号的第387篇原创文章

每个好的 CEO 都应该是好的产品司理,灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症可是,可是后边的话更重要。

可是每个好的产品司理,都不必定是好的 CEO。

由于我对这句话有许多深入的感触。

在这几年时间里,伴随着互联网的浪潮,有许多人取得了成功。但提及成功的原因,绝大部分人都会说,由于咱们的产品好。

不得不说,这是一种“拜产品教”,有一些人对产品的崇拜,堕入比较极点的地步。

这难道有什么不对吗?

你或许听过这个比方:企业就像飞速上升的电梯,到了顶楼,有人问,你们是怎样上来的?有人是静静站着、有人在做俯卧撑、有人在跑步,每个人都以为自灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症己做的是最重要的事。

但现实上,咱们只不过是搭上了一趟比较快的电梯,仅此而已。

假设你是产品司理,那你当然应该最重视产品,这是你的本职作业。

但假设你是 CEO,或许想成为一名 CEO,那你应该重视的,明显应该有更多的作业。

咱们把这个问题具象化便是:一个 CEO 的考虑办法,到底有什么不同?

1

懂得均衡产品、营销、途径

一个公司的成功,有几件作业必定很重要:产品、营销、途径。

产品,是把千钧之石推上万仞之巅,取得巨大的势能,然后在山顶一把推下去。

营销,便是为了让产品这颗滚石能滚的更远,尽或许地削减用户的心智阻力。

途径,是与用户触摸的触点,是确保产品能在门口的小店、大超市的货架、电商途径的列表里随时能被购买。

那么问题来了,哪一个更重要?

你别急着答复我,先把答案放在心里吧。

就像最初说到的,简直一切人都会说,产品更重要。

每一个人都期望自己能用产品制胜。由于咱们或许都不乐意供认,自己的营销和途径做得好。由于他们心里对营销和途径这些作业,是惭愧的。

他们更乐意他人说自己产品好,就像更乐意他人说自己腹有诗书气自华,而不期望他人说一句,你可真会化装。

所以,这或许是一个永无休止地争辩,一言不合小核乃至就要大打出手。

我不敢妄自判别哪一个是最重要的,但我觉得,产品或许不必定是最重要的,至少是咱们最了解的那句话:看状况。

有什么公司是更依托产品成功的?

当然有,比如说苹果。

苹果公司的产品势能很强,乔布斯从万仞之巅上一把推下来的 iPhone,iPad等产品,成为了划年代的经典之作。

我记住,当江明视界年 iPhone 的首发里常常没有我国,其实这意味着途径并不疏通。

可是不要紧,产品足够好,人们就乐意跑到香港、日本、韩国等当地买一部最新的 iPhone,他们是苹果产品最疯狂的发烧友。

关于苹果来说,产品是最重要的。

所以许多人都说,我要做出像苹果相同的产品。但接下来这句话,或许有点扎心。

假设一切人的产品,都能做的像苹果那样,那么这或许只能阐明一件作业,那紧b便是苹果的产品不必定是好产品。

现实上,不论你怎样尽力,永久只需 5% 的人有时机做出真实让人拍大腿和惊呼的好产品,这是客观规律,这也是一个令人悲伤的定论。

我想说的是,咱们当然要对产品有极致的寻求,但却不能对产品有迷信,发作一种“宗教级”的崇奉,这是一种妄念。

产品必定要好,可是总不能偏废其他要素。

那有什么公司是更依托营销成功的?

当然有,比如说宝洁。

宝洁的洗发水和联合利华的洗发水到底有多大的差异?宝洁旗下这么多的洗发水,又有多大的差异?

说实话,我不知道。但我仅凭自己洗了三四十年洗发水的有限经历来看,我觉得不同不大。

可是为什么,一说起和婉就买飘柔,一想到去屑就用海飞丝,一提及沙龙级的洗发水便是沙宣,一要买滋补的便是潘婷?

由于广告占有了咱们的心智和认知。

在货架上这么多的洗发水,咱们一排排挑曩昔,最终都是宝洁的,这便是宝洁营销的成功。

产品是 1,营销邓亚萍怎么点评何智丽是 0,宝洁便是在产品还不错的前提下,用营销扩大了势能。

那有什么公司是更依托途径成功的?

当然有,比如说 oppo 和 vivo 。

在外界看来,oppo 和 vivo 的成功,更多的是途径上的成功。是下沉到了三四线城市,抢占了被咱们疏忽的空白商场。

其实不仅是途径,oppo 和 vivo 的成功,营销上也有许多值得学习的当地。

但有一次,有人采访段永平,让他谈谈成功的办法论,他直接说这是一个外界的误解。

其实关于咱们来说,营销一灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症点儿都不重要,最重要的仍是产品。

不论你信不信,至少我不信,或许说我信后半句话,但不信前半句。

不过我觉得段永平很聪明,由于他可所以一个很好的 CEO,他实际上懂得在产品之外,还有营销和途径。

他对产品有要求,却对产品没有妄念。

懂得平衡产品、营销和途径,是 CEO 有必要有必要学会的第一堂课。

2

你的产品战略

到底是“寻医”,仍是“问药”?

什么是“医”?什么是“药”?

这就比如你生了病,是去医院看医师,仍是直接去药房买药。假设是伤风咳嗽,清楚知道症状地点,吃点药就好了。假设略微严任你干在线要点,不知道怎样回事,就要去看医师。

相同的,凭借这个概念灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症,咱们就有两个战略,医的战略和药的战略。

假设你的产品卖的欠好,打不开局势,怎样办?

假设有人通知你,这个国际上最成功的产品战略,是做单品爆款,那简直可以必定,他是做药的。

由于他也服下了这颗药,沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春,之前岌岌可危,现在生龙活虎,这个药是让他妙手回春的特效药,所以规劝你也要跟着服下去。那这个时分,你可千万要当心。

假设这时身边有一个医师,我猜他必定会说,这人是对底子的医学知识不尊重,对杂乱国际没有恭顺心和敬畏感。

并不是他人吃过的药,你吃就能治好的。

所以许多创业者,许多人做产品,是不会去学医的。

但我是一名商业参谋,我的作业便是给企业开pvcp集团方剂,我静静通知自己,我有必要在药的后边,看到医的逻辑。

医的逻辑是望闻问切,是看到病症,是对症下药。只需对症下药,才干手到病除。

卖药的会说,你得了什么病,不重要,我这味药,包治百病。像你这样灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症的人,我见多了!

而医师的口袋里,要有许多张不同的方剂,有必要有各色各味的药。

每一种战略都有运用场景和鸿沟,每一种药都有治欠好的病。

许多创业者喜爱游学,跑到最好的公司拜劣云头师学艺,寻医问药,但往往成果是剑走偏锋,学艺不精,往往新sss医没寻到,最终只顺手抓了看到的那味药。游学,变成了瞎学。

2001 年左右,我还在微软上班,那会的微软,如日中天。有许多人来咱们公司交流学习。

我那时给一些其他的公司共享微软是怎么开发软件的,其间有一点是:一个开发装备两个测验。

这句话好像那一把最终的胡椒面,只需洒下去汤就好喝了。许多人表明,醍醐灌顶。

其时乃至有人问了我一个问题,这个问题直到今日我都浮光掠影。

你们微软的职工都用什么牌子的牙膏啊?

我不知道他人用什么牌子的,我自己用的是黑人牙膏。

本来微软职工用的是黑人牙膏啊,怪不得这么凶猛呢。

这个啼笑皆非的问题,令我震动和错愕。

这不是恶作剧,这是真事儿……你或许觉得挺可笑的,用什么牙膏和成功有因果关系吗?

但他就觉得,微软这么凶猛,说什么都是对的。

大约十年后,我再和他人共享微软怎么开发软件时,许多人现已不信这一套了。

微软好像式微的痕迹成为他们脑海中的既定现实,成为一种不可批驳的成果。这个成果是微软现已过期了,已然过期了,那说什么都是错的。

微软竟然是一个开发装备两个测验?太浪费资源了,不灵敏。微软错了,错就错在这。

但微软的这套做法,是药。

站在药的层面去议论医的逻辑,这是很可怕的作业。

乱吃药,是会患病的,有时乃至会死人的。

那些许多从前学微sta362软怎样开发的人,死了。现在许多学张小龙做产品的人,死了。

想成为一名好的CEO,寻医永久比问药重要。

3

把时间轴参加战略

一个产品司理,可底子理沙能更重视当下,由于有必要把产品做好。

可是一个 CEO,有必要要有时间轴的概念,要能看到未来,活在未来。

创业期对的whiteeeen作业,老练期或许就错了。今日的金条,或许便是明日的稻草。

常常发作这种状况的,主要是在办理的范畴。办理小团队和办理大公司,杂乱度千差万别,办法天壤之别。

我有许多在微软的老朋友,他们常常和我说,假设有一天我脱离微软创业了,我肯定不能像微软那样管公司。

官僚!杂乱!层层批阅!

相同的,在其他公司的灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症朋友,也会和我说相同的话。等我脱离了,我肯定不会这样的。

官僚!杂乱!层层批阅!

那怎样办?

我要超级扁平化。没有办理的办理,便是最好的办理。

你看看咱们现在多好,十几二十人的小团队,有什么作业咱们站起来喊一声就处理了。

有什么问题处理不了的,那就吃顿火锅吧。假设不可,那就两顿。

这才是创业啊,每个人都有一起的方针,不需求为了办理劳心伤神,一切人都有一起的愿景,都有一股劲儿。

许多人对这种状况心驰神往,心向往之。

可是,但郭一汝是,我或许又要泼一下凉水,这也是一种妄念。

能扁平化办理,能吃顿火锅处理问题,不是由于这样做对,而是由于你还小。

咱们从前说过小米的比如。

前期的小米只需三个层级——联合创始人 - 部分负责人 - 职工。

可是在本年,小米宣告扁平化年代完毕,迎来层级化,一会儿建立了10个层级。

许多人的心里是溃散的。雷军你是我的偶像,咱们不搞层级化都是和你学的,今日你竟然也建立层级了,小米变了,雷军变了。

其实不是小米和雷军变了,是扁平化办理真的喷火蛙不适合现在的开展阶段了。

其实企业人数的添加,带来的收入增加,大致是呈线性的;而人数变多导致的办理杂乱度上升,却是指数级的。

两条线毕竟会有一个交点,办理杂乱度终有一天会超越收入增加的曲线,直到吃掉悉数赢利。没有任何一家企业,可以逃脱这样的命运。

小米之前的扁平化办理能成功,只是是由于它小,但回望曩昔,小米也知道,曩昔的办理办法,是低效的。

所以千万千万不要信任“没有办理的办理,便是最好的办理”这句话。至少不要全信。

已然一切的公司都在一开始把这句话奉为真经,但在最终都异曲同工变成了合丰电脑城笔记本价格自己从前厌烦的姿态韩漫h,那么这其间必定蕴含着咱们不能忽视的道理。

创业最前期,没办法用老练期的杂乱办理;老练期,也不能仰慕创业期的简略粗犷。

冗余,是强健的本钱,而杂乱,是老练的价值。

当你有了时间轴的概念,你就知彩美道未来会往哪个方向开展。就算现在还在创业期,但你知道要取得成功,需求什么样的途径。

这条时间轴最大的优点是,即便你身在起点,但你的心早已到达对岸。

最终的话

每个好的 CEO 都应该是好的产品司理,可是每个好的产品司理,都不必定是好的 CEO。

由于 CEO 至少要理解三件作业:

要懂得平衡产品、营魁岐佳园销和途径;龙秀玲

要懂得寻医灵能百分百,为什么说作为CEO,你必定要警惕“拜产品教”?,子宫内膜异位症而不是问药;

要懂得给战略加上一条时间轴。

当然,当一名产品司理很好,做出一款产品,专心认真地处理一个社会问题,充共享用这个进程,真的很好。

可是,假设想看看产品之外的国际,体会更多的或许性,就需求有愈加全面的才能。

其实不只是是产品司理和 CEO,想要取得更多的生长,知道这三件作业都会有更大的助益.

确实,要做出好的产品很难,要做到这三件作业也很难,但有什么关系呢?

难走的路,从不拥堵。

-End-

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